苗木人要學會抓住機遇迎接新挑戰

　　經歷了跌宕起伏，苗木產業發展逐漸平穩。近幾年，全國苗木種植面積基本穩定，狂飆突進式大規模擴張苗圃的勢頭有所遏制;苗圃在轉型升級，產品培養走高干、造型和容器化等精品路線;機械化、設施化開始大量應用于苗圃生產。 面對廣闊的發展空間，園林綠化苗木產業要抓住機遇，在創新模式、更新觀念、調整結構、轉型升級、全新經營、優質產品、定制生產、良好服務等方面進一步練好內功。

　　1. 苗木企業做好中長期布局 ■ 在經營中要抓住重新布局定位、降產能去庫存、調結構降成本、產品創新升級4個關鍵點 ■ 實現“三高三低”，即高品質、高標準、高效益和低成本、低庫存、低風險 ■ 系好“安全帶”(防控風險)，勒緊“褲腰帶”(節省成本費用) 好好存活下來，為即將到來的苗木大發展大繁榮時代做好充分準備。

　　2. 加強產業分工與專業化生產 一直以來，苗木生產有一個現象，就是“大而全”和“小而全”。種幾畝、十幾畝地的個體苗農，和幾千、上萬畝苗圃的企業，生產雷同，大都種的是同一品種、同一規格，甚至同樣的樹形(如定干高度或分支點)，大家在產業鏈的同一端口上重復生產，形成同質競爭。從整個產業來看，要加強產業分工與專業化生產。

　　3. 大力推進訂單生產模式 訂單生產、定向培育、定向采購，可減少購銷環節、降低運營成本，實現互利共贏。讓苗木走出去，借助“一帶一路”做出口貿易。2016年，裝載溫江花木企業19140株榕樹、貨值約4.3萬美元的溫江專制通風柜，搭乘中歐班列(蓉歐快鐵)首次出口歐洲荷蘭。新疆苗木也通過霍爾果斯口岸陸路出口中亞、俄羅斯。

　　4. 高端苗木將成市場主力軍 大量使用低端苗木進行大規模增加綠量的階段已經過去，低端普通產品已經過剩，中高端產品需求增加。從應用實例來看，高端苗木的需求量是非常大的，如北京奧運會、上海世博會、上海迪斯尼樂園、杭州G20峰會、大型市政項目、高端房產。隨著市場供求變化和消費升級，高端苗木是最稀缺、最具商業價值、最有市場前景的資源，企業可在這方面多下功夫。

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